在2009-2010学年度第一学期校例会上的讲话
列宁学校 张守银
同志们,新学年新学期开学已二十多天,组织安排我到咱们列宁学校,与大家一起携手共进,精诚团结,通力合作,把我校打造成红色品牌学校、特色学校,最具魅力的学校,我们深感肩上的担子更重、压力更大。只要我们不断总结经验,理清思路,有计划、全方位、深层次、讲成效地开展一系列建设性工作,重振雄风、重塑形象。为此,通过我近几天的多方了解,观察、督查、思考,召集学校中层领导共同商讨,现将对本学期人员分工,常规要求及工作思路向大家作以定位,交流,以达成共识。故召集大会,今天会议的主要议程有四项(略),下面为就工作设想谈谈自己的看法:
一、怎样打造品牌学校、特色学校;为个人认为只有做到以下几点才能谈得上:
1、目标的设定
2、特色的确立
3、理念的确定
4、培养模式的稳定
5、一流师资队伍建设
6、校园文化的凝练
7、各种关系的整合
所以,我们必须在七个方面做文章、做大文章。大家常说,一个好校长带出一所好学校,我认为,一所好学校就是一个校长引领班子成员带出一批好教师。我的中心任务就是:用科学的方法提升教师的思想素质和专业水平,调动教师的积极性和创造性,为你们搭建成就自己事业理想的舞台,提升各自的人生价值。我会尊重教师、依靠教师。学校的教育教学要靠全体教师来创造,以人为本的管理就是给人以充分的信任,相信其行为,激发和增强教师的主人翁意识,参与学校管理,为学校的发展出谋划策。
我郑重向大家承诺:落不到实处的事宁可不说,说了的事一定要落在实处。
二、做好“管理”这篇文章
“向管理要质量,向管理要效益”这是我校本年度的执着追求。
一是加强班子团队建设,对班子成员的具体要求是:“两包一管三坚持,”即包好一个年级组、一个教研组,分管好部门工作,坚持深入一线,坚持参加并指导教研组、年级组活动,坚持听课、评课。按照“干什么事?谁去干?什么时间干到什么程度,干好干坏给予什么说法,细化分解,明确责任,指导引领教职工抓好自己工作任务的落实。做到:职责上分,思想上合,工作上分,目标上合,制度上分,关系上合。
二是加强教师队伍建设,建立教研组内教师互听互学制,每期每位教师至少承担一节好课,要求教研组于下周周日例会前将教研组每周一节好课安排到具体人、具体班级,打印上交我处,目的是以此活动坚持在教学中研讨,在研讨中教学,充分发挥教师之间的辐射带动作用。
提高自身素质,广泛开展业务培训学习,要善学习,会学习,深挖教材,熟练地驾驭教材、整合教材,把每一节课尽量上成精品课、有效课。摘抄业务笔记,写心得体会,保证每周一篇实实在在的教学反思。
在教职工中大力开展争创“四先”型教师活动,即为人师表率先,钻研业务领先,优质教学当先,教学成绩争先,以奖励优秀来激励后进。在作风上,当实在人,说老实话,做有效事,要严格的要求,严密的组织,严谨的态度,严明的纪律。
三是加强德育管理。
实行日常行为量化管理,严格班级班风考核办法,充分发挥班务日志的管理效能,充分发挥德育积分栏的舆论阵地作用。
卫生区实行定人、定岗责任制,从门窗玻璃,照明灯、地面卫生、被褥的折叠,洗涮用品的摆放、公物的看管等,设置分工明细栏、查、督、促,做到人人有事干,事事有人干。净化自己脚下一块地方。
通过晨会、班会、学生大会、晨点对学生进行行为习惯养成教育,通过名校学习,名人事迹报告对学生进行理想前途教育,通过座谈会,个别谈心,家校互通,榜样激励,“校园之星”评比,对学生进行自信心教育;通过节日庆典,红歌联唱,演讲赛对学生进行革命传统教育。
在师生中开展“六个一”工程:节约一度电、一杯水、一张纸、一支笔、一元钱、读一本好书。对班委会成员实行双线管理,着力培养一支高效率的班干部队伍。加强校园文化建设,充分发挥宣传牌字里行间的育人功能。
三、抓好“教学”这个中心任务。
狠抓教学环节,注重过程,做实、做细每项工作。彻底解决课堂低效率的问题,要克服以前原有的教学思路和观念,充分利用好课堂上的45分钟的时间,认真贯彻成功系列创新教法,要解决好这个问题,提醒大家要做好认真备课,根据学生的学情,做好分层教学,分层定位。
正确做好学生在主体地位与教师主导地位的关系,真正做到讲练结合,以学为主,以练为主。提高时间的利用率,促进学生科学学习,培养学生动手、动脑能力,加强教学检查力度。不定期通过问卷调查、座谈、作业面批、临时性测试、基本题组过关等方式及时发现教学中存在的问题并及时整改,狠抓工作落实力度。
深入教研教改,强化质量意识,转变教学观念,探索教学方法,形成工作学习化,学习工作化。力争把常规抓好,把细节抓严,把过程抓实。坚持月考,章节单元检测制、课堂教学跟踪检测制,充分发挥教研组作用,及时发现解决日常教育教学中的各种矛盾和问题。促使教师在学习中感悟,在感悟中教学,在教学中探讨,在探讨中提高。